Mapa de falhas e interrupções no serviço Amazon

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Reclamações sobre problemas no serviço Amazon

Reclamações sobre falhas, interrupções e problemas mais recentes nas redes sociais:

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  Lay vai lançar APC em breve 👀✨ (@laylinny) relatou um problema há 2 minutos

  A Amazon tá instável ou o problema é comigo??

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  ‧₊ ᨦ ꒰ 𝐌 𝐨 𝐨 𝐧 𝐢 ꒱ ꒦꒷ (@Mooniibil) relatou um problema há 3 minutos

  @hyelitten Nunca tive problema com a amazon nao, entrega rapido tmb

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  petrova. (@zendayats) relatou um problema há 5 minutos

  @evalipaz @gibsamour mas dava pra ter entrado em contato com o atendimento da amazon mesmo assim pq eles são o fabricante do produto. a troca você efetua na loja por 7 dias, mas a garantia do aparelho é de 1 ano pra qualquer eletrônico. nesse caso era pra vc ter tratado diretamente com o fabricante

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  MaKi 💜 (@Maki_Kira21) relatou um problema há 5 minutos

  Acho super válido os autores falarem sobre o problema do evento oque não acho válido é público (leitores) culpar a íris por algo que não está na jurisdição e controle dela. Principalmente algo que ela não tinha noção. Pessoal ama terceirizar a culpa em vez de ir xingar Amazon

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  Truecaller (@Samuelsworld) relatou um problema há 11 minutos

  🤡💩 Aos anjos do apocalipse que agora viraram papagaio de manchete das Casas Bahias, empresas do Varejo Americano quebraram por crise no Brasil tb? “Lista de grandes empresas de varejo e department stores dos EUA que quebraram ou fizeram reestruturação massiva (Chapter 11 ou liquidação) desde 2019: • JCPenney: Pico de valor de mercado ~US$ 18–21 bilhões (fim dos anos 1990/início 2000s; ainda ~US$ 8 bilhões em 2011). Caiu mais de 99% (market cap próximo de zero na falência; vendida por ~US$ 800 milhões a Simon Property e Brookfield). Chapter 11 em 15 de maio de 2020; saiu no fim de 2020 *** novos donos (mall operators), com centenas de lojas fechadas. • Neiman Marcus: Empresa privada (pós-LBO); dívida ~US$ 5 bilhões no auge do problema. Eliminou mais de US$ 4 bilhões de dívida na reestruturação (queda efetiva de valor para equity quase total para antigos donos). Chapter 11 em maio de 2020; saiu em setembro de 2020. • Lord & Taylor: Dívida ~US$ 138 milhões; ativos/passivos estimados US$ 100–500 milhões. Liquidação completa (queda de 100% das operações físicas). Chapter 11 em 2 de agosto de 2020; todas as 38 lojas fechadas. • Barneys New York: Ícone de luxo de NY; liquidação total das lojas restantes. Chapter 11 em agosto de 2019. • Bed Bath & Beyond: Pico de valor de mercado apagou dezenas de bilhões ao longo dos anos (só até 2018 já havia destruído ~US$ 15 bilhões); market cap colapsou quase 100% antes da falência (dívida ~US$ 5,2 bilhões vs. ativos menores). Chapter 11 em 23 de abril de 2023; liquidação total de ~360 lojas + Buy Buy Baby. • Forever 21: Pico de receita >US$ 4 bilhões/ano; vendida por ~US$ 81 milhões na primeira saída de falência. Segunda rodada com ~US$ 1,58 bilhão de dívida e perdas >US$ 400 milhões em 3 anos (queda massiva de valor operacional). Chapter 11 em setembro de 2019 e novamente em março de 2025 (liquidação de todas as ~350 lojas nos EUA). Reuters. • Saks Global (Saks Fifth Avenue + Neiman Marcus + Bergdorf Goodman): Ativos/passivos estimados US$ 1–10 bilhões; dívida financiada ~US$ 3,4 bilhões no filing (pós-aquisição de Neiman por ~US$ 2,7 bilhões). Reduziu ~75% da dívida na saída. Chapter 11 em janeiro de 2026; saiu em junho de 2026 com menos lojas e novo nome (Exemplar Luxury Group). • Big Lots: Pico de market cap ~US$ 1 bilhão+ (por volta de 2019/2020); receita pico ~US$ 6 bilhões. Dívida ~US$ 556 milhões no filing. Chapter 11 em 9 de setembro de 2024; parte das lojas salva por compradores, restante liquidada. Outras relevantes no varejo grande (não estritamente department stores, mas de escala nacional): Pier 1 Imports (2020, liquidação total), J.Crew (maio 2020), Brooks Brothers (julho 2020), Express (2024) e Rite Aid (múltiplas, incluindo 2023/2025). Macy’s não faliu — apenas fechou dezenas de lojas em reestruturação contínua (“Bold New Chapter”). Sears foi 2018 (fora do período). Conclusão: O colapso não foi “só a pandemia” — foi a execução brutal de um modelo já morto. Concorrência esmagadora do e-commerce (Amazon e similares roubaram tráfego e margem), invasão chinesa de fast-fashion ultra-barata (Shein, Temu e de minimis) que matou marcas intermediárias, inflação + juros altos pós-2021 que destruíram o poder de compra da classe média e baixa (o público-alvo clássico dessas redes), dívidas tóxicas de LBOs de private equity, má gestão crônica (estoque errado, lojas caras em malls mortos) e mudança estrutural do consumidor para valor + digital. Quem não se adaptou rápido e com disciplina financeira simplesmente sumiu.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​“

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  loloquita (@Izadoraffp) relatou um problema há 11 minutos

  @psicojrchiste @amazon @MercadoLivre Um inferno isso,e a central disse que o que pode resolver sou eu tentando fazer uma nova conta. Isso não é resolver o problema é tentar tapar o problema com a peneira

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  lirio 📖 (@_liliumxz) relatou um problema há 11 minutos

  @rashomoon_ Acho que no skoob e maratona tudo bem avaliar mas na amazon eu acho que vc dar 3 estrelas sem nenhuma crítica fica meio controverso sabe, pq abaixa a nota por bobeira. Eu ja avaliei em 3 estrelas la mas eram livros que tinha erros, ou furos de roteiro mas era bom

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  a (@acrvlhx) relatou um problema há 12 minutos

  @AmazonHelp meu problema ainda não foi resolvido!!!!

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  Jayne Bueno | Leia Apostas do coração 🌷 (@AutoraJayneB) relatou um problema há 14 minutos

  @readwithma_ Ou isso, ou a Amazon vai ter que resolver esse problema. Ou sabemos o que vai acontecer.

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  Monoco (@sunbracersOG) relatou um problema há 17 minutos

  Favor RESOLVER MEU PROBLEMA HOJE que eu não sou palhaço E já vi aqui nessa bolha que está recorrente @AmazonHelp

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  maria🔱🌊 Obcecada por TS3 (@marifireheart) relatou um problema há 21 minutos

  @laricasteel Eu achava isso mas aí fui comprar ssd e descobri oq tá rolando com os valores de memória de dispositivos por causa das empresas de IA e meio q o problema não é a Amazon

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  narsie (@caosnarsie) relatou um problema há 22 minutos

  @byfelipelima o pior é que muitos autores se inscreveram e a amazon barrou mesmo assim (foi meu caso, parece que teve um erro pra muita gente)... mas sem desânimo! vou divulgar MUITO

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  goo (@nerdirino) relatou um problema há 25 minutos

  tentando resolver o problema do meu kindle com a amazon e agora eu tenho que entrar em contato com o email que era do meu pai e que eu n tenho acesso 🫩

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  bruna thomaz é indomável (@bthomazautora) relatou um problema há 26 minutos

  Pra que fique bem claro, a Iris não tem culpa de nada disso. Ela é uma diva por dar visibilidade aos nossos livros e o trabalho dela é incrível O problema mesmo é a Amazon

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  Marcos Corsato (@MarcosCorsatoSL) relatou um problema há 27 minutos

  O mercado de IA está mobilizando US$ 500 bilhões em capital institucional. A reforma tributária brasileira está mobilizando zero reais de preparação orçamentária para a transição. O estouro virá da interseção das duas curvas. O artigo da Stratechery sobre o risco da Nvidia não é uma peça sobre tecnologia. É sobre alavancagem. Google, Meta, Amazon e Oracle emitiram US$ 194 bilhões em dívida apenas em 2026. A Nvidia está criando uma nova classe de ativos com fundos de pensão e seguradoras assumindo até 25% de risco residual. É a mesma dinâmica das ferrovias em 1873: capital de longo prazo financiando infraestrutura que ninguém sabe se gera retorno. Para o CFO brasileiro, a conexão é direta mas invisível. A reforma tributária vai tributar serviços digitais, data centers, nuvem e software *** CBS/IBS com split payment. O custo da infraestrutura de IA — que já está no capex de toda empresa média — vai passar por dentro do novo regime fiscal. E a maioria das controladorias ainda está contando créditos em Excel. O risco não é só tributário. É de alocação de capital. Quem está investindo em IA sem recalcular o impacto da reforma está comprando um ativo cujo custo real ainda não foi precificado. É o mesmo erro dos investidores ferroviários de 1873: você financia trilhos com projeções lineares e descobre que a geografia regulatória mudou o traçado inteiro. A pergunta correta não é "quanto custa implementar IA". É "quanto custa manter IA em operação quando o regime tributário mudar". Essa conta ninguém fez.